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“千县工程”!温州9家县医院将这样提升综合能力

温州房产TV2022-05-16 15:44:17

近日,国家卫生健康委办公厅公布了首批纳入“千县工程”县医院综合能力提升工作的县医院名单,温州有9家入选。后续,国家卫生健康委将对纳入的县医院进行动态管理,年度评估情况和各地工作进展情况,适时调整县医院名单。

瑞安市人民医院

瑞安市人民医院是一家大型综合性三级甲等医院。2019年,三级公立医院绩效考核第153名,位于A序列。医院实施“一院两区”运行模式,开放床位2008张,设临床专业学科47个、病区51个;建有1000平方米的“临床转化研究中心”和350平方米的SPF(洁净级)实验动物中心;现有在职职工3443人,其中,中高级专业技术人员1569人,博、硕士学位365人,博、硕导22人。

乐清市人民医院

乐清市人民医院创建于1927年,现为三级乙等综合医院、温州医科大学附属医院、爱婴医院。目前医院核定床位1040张,设门诊临床科室39个,医技科室14个,住院病区31个。医院儿科、医学影像(超声专业)为浙江省县级医学龙头学科,另有温州市重点学(专)科13个。医院曾获卫生部“医院改革创新奖”、“浙江省医院药事品质管理奖”、浙江省医政工作先进单位等荣誉称号,并连续多年位列“县级医院竞争力百强”榜。

乐清市第二人民医院

乐清市第二人民医院始建于1952年,是一所融医疗、教学、科研、预防、急救为一体的二级甲等综合公立医院,为省文明单位、省爱婴医院、省爱国卫生先进集体。医院占地面积72.4亩,总建筑面积近70000平方米;现有职工850余人,高级职称90余人;开设床位500张,设有16个病区,50余个临床医技科室,其中骨科、超声科、呼吸内科、微创外科为温州市重点专科。

乐清市第三人民医院

乐清市第三人民医院创建于1952年,是一所全民所有制二级甲等综合性医院,2019年成为医共体牵头单位,下属有6家成员单位,秉承“敬业、诚信、奉献、创新”的院训精神,承担着乐清市西部地区及周边市县的医疗、急救、保健、教学和科研任务。

平阳县人民医院

平阳县人民医院创建于1939年,是一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的三级乙等综合性医院,承担着鳌江流域150多万人口的医疗保健任务。凭借八十年深厚的医院学科与文化积淀,平阳县人民医院正在打造成为服务一流、技术精湛、群众高度信赖的鳌江流域医疗中心。

苍南县人民医院

苍南县人民医院位于苍南新区,是一所集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级乙等医院,是温州医科大学附属医院。医院占地面积一期150亩,建筑面积12.8万平方米,核定床位1000张。目前医院设有40个临床科室,38个护理单元,12个辅助科室,重症医学科、儿科、肾内科是浙江省医学龙头学科,有市重点专科17个,县重点专科3个。连续七年医院综合竞争力跻身为百强县级医院,2019年进入国家卫健委公布的县级示范300强医院,其首创的“县管乡用”全科医师培养模式得到了推广。近2年医院获得国家自然基金2项、省级科研6项、市级科研31项、发表SCI论文近10篇。

永嘉县人民医院

永嘉县人民医院,建成于1931年,是一所集医疗、急救、康复、教学、科研及预防保健为一体的二级甲等综合性医院。医院总建筑面积4万平方米,在职职工852名,拥有22个一级临床专科、8个医技辅助科室。医院始终秉持“生命至上,追求卓越”的办院宗旨,奋力建设“技术精湛、服务优质、患者满意、职工幸福”的温州北部区域医疗中心。

泰顺县人民医院

泰顺县人民医院作为二级甲等综合性医院,现有职工639人,卫技人员526人,高级职称86人;开放床位420张。医院先后创成省级重点学科2个、市级重点学科4个,曾获卫生系统先进集体、浙江省模范集体、浙江省医共体“成绩突出集体”等荣誉称号。

文成县人民医院

文成县人民医院是文成县一所全民所有制非营利性二级甲等综合性医院。医院现有职工647人,其中正高28人,副高66人;核定床位数360张,分布在10个病区。医院设有一级临床科室14个,医技辅助科室12个;年门诊51多万人次。

温州入选单位

将这样提升综合能力

根据国家卫生健康委印发的《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年)》,明确了“千县工程”县医院综合能力提升工作的总体要求、重点任务、工作安排,对进一步巩固县医院综合能力建设积极成果,持续提升县医院综合能力具有重要意义。

(一)持续提升医疗服务能力

 做好县域居民健康“守门人”

1.加强专科能力建设。

2.加快建设高质量人才队伍。

3.建设临床服务“五大中心”。依托县医院构建肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务五大中心。

4.建强急诊急救“五大中心”。进一步强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等急诊急救五大中心。

5.不断改善医疗服务。

6.持续改善硬件条件。

(二)推动资源整合共享

 发挥县医院“龙头”作用

1.落实县医院在分级诊疗体系中的功能定位。

2.提升县医院科学管理水平。

3.组建县域医疗资源共享“五大中心”。以县域医共体为载体,依托县医院建设互联互通的医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享五大中心,提高县域医疗资源配置和使用效率。

4.组建县域医共体高质量管理“五大中心”。依托县医院建设县域医共体内的医疗质控、人力资源、运营管理、医保管理、信息数据等高质量管理五大中心,强化县医院对县域医共体内的医疗卫生机构的协调管理。

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