“在不同空间洞察机遇的基础上，企业设计的目标就是明确企业的定位。企业的定位包括企业的价值来源定位和博弈竞争定位。”
价值创造的来源是企业业务发展的驱动力，能够带给企业不同的竞争优势。根据不同的影响范围和作用机制，可以分为共生体、商业模式、战略和管理四类，其中前三种关注的是业务活动的选择与配置，最后一种则是管理活动的优化。
共生体是价值创造的逻辑。当我们以俯视的视角观察商业生态系统时，便可发现每个生态系统都遵循独特的价值创造逻辑将资源、活动组织起来，完成从价值创造到实现的闭环。领袖级企业家要有跳出企业的大格局和视野，从共生体层面回答企业在整个价值创造的大逻辑中扮演了什么角色。只有当我们脱离一个个具象的生态系统或企业，进入价值创造逻辑的抽象层面，才能展开商业本质的思考。
商业模式决定的是企业所在商业生态系统的结构效率。企业不是孤立的存在，而是与上下游合作伙伴、客户、政府、银行等不同利益相关方角色组成的生态系统共同创造和实现价值，这些不同的利益相关方各有其资源禀赋或擅长某类活动，以交易结构为纽带紧密组织起来。随着企业间竞争的升级，一个有效运转的生态系统也能成为企业竞争优势来源，这就是企业需要不断优化商业模式、改善其所处商业生态系统结构效率的原因。
战略的定位直接影响竞争效率。需求端、供给端以及性价比是决定战略定位的三个维度。企业需要不断站在供求双方的角度给出答案。性价比既是将供求两端连接在一起的桥梁，也是将竞争对手纳入比较的统一框架，客户通过对不同竞品性价比的比较做出购买决策，企业也不断追求以更有效的资源投入（成本）为客户创造更大的价值。
管理决定执行效率。管理是由计划、组织、领导、激励及控制等职能为要素组成的活动过程。卓越的管理能够以尽可能少的资源投入来化地实现组织目标。管理活动的创新作为一种价值创造来源，也能提升企业将愿景转化为现实的能力，进而提升竞争力。
作为位列中国房企综合实力第61的华鸿嘉信集团，坚持聚焦产品与服务的优化与升级，优化管理模式，投入更多精力思考、定义新的竞争维度。华鸿嘉信将进一步注重品质板块的提升，通过对标行业标杆房企，进行优势学习与提升，打造产品+服务双轮驱动的增长模式。
“嘉信崇实，仰望星空。”华鸿嘉信集团全体成员将不断践行优质、综合超越的产品理念，致力于成为城市优质资产发展商，最终实现“信建万众嘉年华”！
读书贵有用
树德莫如滋
光阴给人经验
读书给人知识
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