2020年9月17日，由中国房地业协会、上海易房地产研究院中国房地产中心联合主办的“2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛”在上海隆重召开。

凭借其稳健的综合实力和良好的市场口碑，新希望地产荣膺“2020中国房地产开发企业品牌价值”西南。

 ◎ 新希望地产荣获“2020中国房地产开发企业品牌价值”西南10强 

2020年上半年，整个国内房地产行业由于受宏观经济环境、调控政策边际收紧、疫情等因素影响，整体处在一种“不确定”的态势之中，行业整体经历了一次“V型”反转，整个行业的房企净利润下降较为明显。

但新希望地产在 2020年的“上半场”，依旧能保持平稳增长、从容发展，这离不开企业坚持财务稳健、结构优化、聚焦的经营策略；同时通过精益化运营，保障企业保持可持续的较好增长。据相关数据显示，新希望地产今年1-8月实现全口径销售额546.9亿元，同比增长44%。

 ◎ 新希望地产“三核多擎”全产业链发展战略

在不断发展的同时，对也企业提出了更高的要求，新希望地产在投资布局、产品、人才等方面，由“深耕”向“精耕”转变，进一步强化企业整体运营。

投资布局

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“新一线 强二线”的“精耕者”

新希望地产始终坚持以新一线和强二线城市的战略布局，立足于西南大本营的同时重点发展长三角及粤港澳大湾区城市群。

截至今年8月底，新希望地产已在15个城市落子，全部为新一线和强二线城市。这些城市普遍拥有较好的基础条件、商务设施、研发能力、专业服务、政府服务和较高开放程度，未来发展前景较好。只有将投资聚焦少量城市的核心区域，才能产生更深刻的理解，才能更充分的调动资金、人力、供应商等资源以专注于产品和项目的开发。

 ◎ 新希望地产布局  

产品大师 

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改善型产品的“精耕者”

新希望地产的不同之处，还在于其对产品近乎严苛的执着。秉承“产品为根，客户为本”的品牌理念，从2014年开始，专心只做“中高端”住宅产品，孵化推出天系、锦麟系、锦官系、锦悦系四大产品系。

新希望地产“锦麟系”产品，目前在已经落地20余个项目，多个项目创下楼市销售传奇。此外，在2019年，新希望地产发布了有史以来最严苛的《项目质量管理体系》，通过“品质五大军规”和标准化流程，解决了产品品质的稳定性和项目整体品质提升的核心问题。

为了实现四大产品系的持续迭代创新，增强产品的市场竞争力，新希望地产提出“产品精耕”计划：

一是更加严控产品设计，新希望领导班子亲自管；二是更加专注产品系和品质标准化的建设；三是更加重视产品研发，在总部建有产品研发中心；四是坚定推行实景展示，每个项目规划时必须考虑实景示范区的位置及提前呈现的时间节点，倡导所见即所得；五是坚持“品质不为成本让步，品质不为进度让步”的品质原则；六是进一步将客户满意度作为考核总经理与团队的最重要的指标。

 ◎ 南京丨新希望}39;锦麟融誉荣获国际殿堂级设计大奖“德国标志性设计奖”

人才战略 

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内生人才战略的“精耕者”

地产行业的高管异动率，向来是仅次于互联网，位于全行业第二的。随着地产行业竞争的不断加剧，以及疫情带来的影响，这种地产高层变动可以说在今年上半年有过之而无不及。

但这种人才流失的现象，在新希望却从不存在。究其原因，是新希望地产一直把干部内生培养和人才年轻化为核心的“人才聚焦”放在企业的总战略层面，这也是保障新希望地产长期稳健发展、风险控制得当的幕后核心关键所在。

新希望地产每新进一个城市，从城市总经理到一线员工全由总部下派，总部的高素质管理者和价值观直接到达一线。城市公司对总部价值观的高度认同、上下一盘棋，这种模式兼顾了企业短期和长期的持续健康发展。

从一把手到主要中高管，新希望地产通过精耕文化、人才、组织、机制四个战略层面进行人才的培养与建设，拥有了一支对企业文化高度认同、稳定性极强、高度年轻化的人才战队。

2020年的下半场，竞争更将白热化。新希望地产内部的半年会提出「精益运营」2.0的管理升级措施。不仅要以最严格的态度对待产品品质和建筑质量以实现精益建造，还要通过内部升级管理、提能增效、科学周转、精细化管控实现精益管理和精益经营。

正如新希望地产强调的品牌使命：用精致产品铸就绿色生活。未来，新希望地产的铸“精”之路，会走得更坚定。

出品：M.B.D 营销管理中心·品牌管理部

支持：Beyond Consulting 雨前顾问

(图片版权：图虫网采购及企业自有版权)

关于新希望地产

新希望地产，作为新希望集团八大重要板块之一，我们秉承公道正派、奉献社会、专业负责的开发态度，形成了包括住宅、写字楼、高星级酒店、综合体、文旅和总部工业园在内的全类产品线。新希望地产坚持「精致绿色房企」品牌理念，致力于提升人类生活品质，让生命更具美意。

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